【制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模正日益龐大,據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè),我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將以14%-17%速度增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2025年,這一數(shù)據(jù)將超過5.3萬億元。在龐大的數(shù)據(jù)背后,中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的重要性與日俱增,制藥巨頭表現(xiàn)活躍。
中國(guó)生物咨詢公司(ChinaBio)數(shù)據(jù)顯示,2020年,跨國(guó)公司之間簽署了創(chuàng)紀(jì)錄數(shù)量的許可合同,其中包括羅氏、拜耳、艾伯維和輝瑞等眾多制藥巨頭與中國(guó)制藥公司之間。例如,諾和諾德與華潤(rùn)醫(yī)藥旗下公司將在中國(guó)大陸地區(qū)通過合約銷售模式共同推廣重組人生長(zhǎng)激素注射液諾澤,旨在進(jìn)一步提升諾澤在中國(guó)的可及性,惠及更多中國(guó)患者;瑞康醫(yī)藥與阿斯利康簽署了《戰(zhàn)略合作備忘錄》,雙方面對(duì)新的醫(yī)藥改革形勢(shì),為了能更好地迎接市場(chǎng)的變革,決定建立面向未來、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
從合作內(nèi)容來看,除了臨床試驗(yàn)、研發(fā)藥物和商業(yè)化以外,還包括信息交流。2020年,交易數(shù)量增長(zhǎng)與上年以及2015年相比分別增長(zhǎng)了近50%和超過300%。
除了與本土公司進(jìn)行合作以外,制藥巨頭也在積極布局中國(guó)市場(chǎng),將更多創(chuàng)新藥、新適應(yīng)癥引入中國(guó)市場(chǎng)。例如,諾和諾德啟動(dòng)“ 中國(guó)同創(chuàng)”計(jì)劃,推動(dòng)中國(guó)加入同步臨床研究,讓中國(guó)患者同步受益于創(chuàng)新藥。另外按照諾和諾德的計(jì)劃,其將在2025年前加速多款創(chuàng)新藥在中國(guó)上市進(jìn)程,計(jì)劃引進(jìn)的創(chuàng)新藥治療領(lǐng)域除糖尿病外,還包括肥胖、血友病等。為了達(dá)到這一目標(biāo),諾和諾德已開始尋找國(guó)內(nèi)的研發(fā)合作伙伴。到2021年,諾和諾德將與全國(guó)20家醫(yī)院實(shí)現(xiàn)臨床試驗(yàn)基地共同建設(shè)。
無獨(dú)有偶,按照武田在中國(guó)的未來規(guī)劃,未來3到5年,將有超過15個(gè)新藥獲批,超過10個(gè)或區(qū)域品牌的新適應(yīng)癥獲批。在同步新藥開發(fā)的基礎(chǔ)上,中國(guó)患者將不再像過去那樣,比晚5到7年才能用上創(chuàng)新藥。
值得一提的是,近年來隨著集采常態(tài)化、醫(yī)保談判等政策推進(jìn),面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)新的醫(yī)改環(huán)境,制藥巨頭也存在一定的壓力,對(duì)此各大藥企動(dòng)作頻頻,包括調(diào)整架構(gòu)、人事變動(dòng)等。例如,2021年,默沙東宣布自1月18日起,現(xiàn)數(shù)字化交互與轉(zhuǎn)型部門負(fù)責(zé)人韓杰生被任命帶領(lǐng)糖尿病事業(yè)部、零售和經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì),其現(xiàn)任職務(wù)由崔曉玲接替。另外,定價(jià)、商保和KAM部分則劃歸市場(chǎng)準(zhǔn)入和公共政策負(fù)責(zé)人王曉曄管理;輝瑞公司中國(guó)區(qū)總裁年初也發(fā)布了郵件,稱將基于產(chǎn)品的類別和生命周期、增加經(jīng)理人的管理幅寬,簡(jiǎn)化工作的原則來進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,新架構(gòu)將于2021年3月1日正式生效。
在業(yè)內(nèi)看來,中國(guó)新醫(yī)改的背景下,跨國(guó)藥企持續(xù)承壓,為了應(yīng)對(duì)這種壓力,并積極爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng),諸多跨國(guó)藥企才紛紛調(diào)整了企業(yè)架構(gòu),在資源及人事上進(jìn)行“大動(dòng)作”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,老齡化之下,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模之龐大,增長(zhǎng)之迅速,依然能夠引起巨頭們的興趣,預(yù)計(jì)未來3年內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)將超過美國(guó)。
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