【制藥網(wǎng) 市場分析】第三批國家組織藥品集中采購的55個中選品種藥品已經(jīng)在全國范圍內(nèi)相繼落地,55個品種數(shù)量接近前兩批之和,涵蓋糖尿病、高血壓、抗腫瘤、抗感染等領域,平均降價53%,高降幅達95%。
醫(yī)藥行業(yè)加速洗牌,藥企創(chuàng)新面臨三大挑戰(zhàn)(圖文來源:制藥網(wǎng))
醫(yī)藥格局生變,市場加速洗牌
我國藥品集中帶量采購工作穩(wěn)步推進、成效明顯。從2019年“4+7”試點的25個中選藥品,到第二批集采的32個中選藥品,以及第三批的33個中選藥品,三批國家組織藥品集采大大減輕了患者的用藥負擔。
如今,第四批藥品集采也箭在弦上。12月4日,一則有關集采部門將于12月8日組織召開藥品集采座談會的通知在業(yè)內(nèi)流傳,業(yè)內(nèi)有觀點認為,這或是第四批集采即將啟動的信號。此外,非中選藥品也被影響,降價效應會擴展到藥店和非公立醫(yī)療機構等渠道。
對于患者而言,隨著集采常態(tài)化,藥品價格大大下降,有利于減輕藥費負擔,提高用藥可及性;而對于藥企而言,集采之下,藥品利潤空間壓縮,價格虛高被擠出,醫(yī)藥格局生變,行業(yè)將加速洗牌。
藥企創(chuàng)新面臨三大挑戰(zhàn)
當前,藥企面臨的不僅僅是新的機遇,還有創(chuàng)新升級方面的挑戰(zhàn),主要可以體現(xiàn)在以下三個方面。
其一,藥企不可避免的是降本增效的挑戰(zhàn)。
在人工成本、原料成本不斷攀升的背景下,疊加集采帶來的藥品大降價的影響,藥企面臨成本控制的挑戰(zhàn)。
為了達到降本增效的目的,目前不少藥企已經(jīng)做出了行動。例如,有的為降低管理成本,提高管理效率,優(yōu)化資源配置和資產(chǎn)結構,擬注銷子公司;有的通過數(shù)字化升級,實現(xiàn)敏捷與精細化的費用支出管理,以及高效的費用預算管控,實現(xiàn)降本增效。
也有醫(yī)藥企業(yè)從推行“降本增效”的管理理念出發(fā),加大技術改造投入,引進制藥設備,進行車間智能化升級,積極推動車間生產(chǎn)由傳統(tǒng)模式向智能化轉變。據(jù)悉,不少藥企都是通過與制藥裝備企業(yè)進行深入的交流與合作,加大技術改造和工藝革新,實現(xiàn)了提質擴能、降本增效以及精益管理的目的。
其二,藥企部分技術設備仍依賴于進口,受限于人。
在市場上,通常以價格昂貴的進口設備為主,而國產(chǎn)制藥設備的占比非常小。以單抗行業(yè)為例,藥企所引用的單抗設備幾乎全部依賴于進口。
析其背后的原因,主要是核心技術缺乏、研發(fā)投入不足等原因。研發(fā)對企業(yè)來說非常重要,國產(chǎn)設備企業(yè)亟待加強創(chuàng)新研發(fā)力度,不斷突破瓶頸,由低端朝著中、市場轉型,為國內(nèi)藥企的創(chuàng)新發(fā)展提供高性價比的設備。
其三,人才短缺。
據(jù)了解,醫(yī)藥行業(yè)存在招工難、用工成本高等特點,近年來隨著國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新環(huán)境向好,加上創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,不少海外人才回國為本土藥企貢獻力量,但這些人才多集中于管理層,而在生產(chǎn)層面,由于規(guī)模比較大,勞動力強度高,藥企往往存在用人短缺的情況。
業(yè)內(nèi)認為,藥企急需引入自動設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)方式。據(jù)了解,今年以來,受特殊時期的影響,不少藥企都加強了自動化、智能化設備的應用,從而達到產(chǎn)能提升、生產(chǎn)高效、成本減少的目的。
評論