談一談制藥企業中的精益生產，我國實施情況如何？

2019年02月01日 11:46:28來源：中國制藥網點擊量：38310

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　　【中國制藥網市場分析】“精益生產”是21世紀的世界制造業的主導生產方式，它能大大降低制造成本，縮短企業產品開發和制造的周期，顯著地增強企業的競爭能力。目前，除了在汽車行業應用以外，“精益生產”還擴展到機械、制藥以及各種制造業中。

（談一談制藥企業中的精益生產，我國實施情況如何？）

　　我國是制藥大國，但并非制藥強國，目前擁有藥企6000多家，但主要是以中小型企業為主，存在企業規模小、規模效應不顯著、產品低水平重復生產、企業科技含量低、管理能力差、生產力低下等特點，加上制藥成本逐年走高，導致市場呈現出惡性競爭的局面。

　　將精益生產運用到制藥行業中，能夠優化企業的生產方式，通過科技創新和提高企業管理水平增強企業的競爭力。目前，精益生產和敬精益管理成為各國發展的重大戰略，我國的制藥行業在這方面的運用相對落后。

　　業內認為，中國藥企需要從企業自身實際情況出發，正確實施精益生產，精簡生產過程中多余的成分，才能達到高品質、低成本、率的目的，滿足市場需求。

　　目前，國內有藥企已經實施精益生產模式，但數量較少，且基本停留在精益生產的局部方面。例如，有藥企采取了精益生產方式，基本根據訂單組織生產，從而達到了生產的產品零庫存。

　　在管理上，該藥企推行新的生產管理模式使生產技術水平不斷提高，并應用精益生產質量管理的哲理、方式和方法，進一步改進和提高產品質量；通過加強車間與部門之間的協調，將動力消耗降低。

　　在銷售方面，該藥企取消了以前一貫的工資制度，改為根據銷售業績來提成的方式，提升銷售人員工作積極性，并通過網絡宣傳提高企業的度，使市場的規模不斷擴大。

　　在原料供應方面，該藥廠改變以前一次性進貨大批量的做法，減少了庫存。同時，結合抗生素發酵所需原料的特點，要求原料生產廠家根據企業生產需要適時提供原料。采用比價采購的方式，在滿足原料質量的前提下，供應部門采用比價采購的方式讓供應商之間相互競爭，從而大大降低了采購成本。

　　目前，該藥企在市場柔性化生產、技術水平、產品質量管理、降低能源消耗、市場銷售、壓縮成本等方面取得良好的成績，企業有了突飛猛進的發展。

　　不過，業內反映，國內目前能夠實施精益生產的藥企數量很少，不少藥企正在實施，但還沒有實際效果。“精益是一種文化，不是一種口號。大部分企業只是當成一種口號，能把精益做成文化的，一定是翹楚。”

　　有藥企人員表示，精益生產需要慢慢實施，熬出效果，要么修成正果，要么自食其果。“精益生產很多企業都在做，但能夠做好的沒有幾個，大多數藥企都覺得做好GMP就夠了，哪還有精力認真做精益。”

　　也有人士認為，藥品關乎人們生命健康，制藥工業也是一個需要高投入高風險行業，精益生產更適合于藥廠設備動力部，精益的前提是不影響質量，需要以不增加質量風險為前提。

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