“家國”文化管理模式值得藥企學習借鑒

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2018年11月21日 16:12:01來源：中國制藥網點擊量：36298

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　　筆者認為，對于一家制藥企業而言，不管其規模有多小，號召力有多薄弱。但它的發展都離不開國家與個人。企業需要國家相關政策的支持，也需要員工發揮個人的能力。因此，這三者之間是密不可分的，將這種核心價值觀融入企業文化，有利于企業形成內外兼修的良好形象。

　　需發揮主人翁精神

　　在企業文化的發展過程中起著重要的牽動作用，對于員工的影響非常大。

　　齊魯制藥董事長李伯濤曾用自己的行動，號召員工“多想想國家，多想想企業，多想想別人”。“行動”而不是光喊口號，這讓企業的干部職工胸懷寬廣，充滿了工作的激情，企業上下心往一處想，勁往一處使，助力企業在發展過程中創造出一個又一個奇跡。

　　在筆者看來，一個好的必能讓企業文化發揮良好，帶動員工團結一致，向著更有意義的方向前行，企業也能發展的更好。

　　企業也需要責任心

　　據悉，李伯濤多年來以高度的主人翁精神推行環保各方面的工作。如在環境問題方面，齊魯制藥考慮引進環保設備，推行清潔生產的環保理念，采用更高的技術以及設備減少污染物的排放。這不僅彰顯企業重視環保問題，也是一家企業勇擔社會責任心的體現。

　　筆者認為，藥品關乎人類的健康安全與幸福感。制藥企業在發展的過程中，除了需要加強自我監督、嚴格按照標準生產以外，也應該承擔相應的社會責任，積極響應政策要求，創造出符合市場需求、患者需要的產品，并不斷提高藥品質量，實現企業效益和文化管理的良好融合。

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