【制藥網(wǎng) 市場分析】 隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，推動醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然挑戰(zhàn)，也是未來發(fā)展的方向。用“數(shù)”賦“智”，加速醫(yī)藥生產(chǎn)數(shù)字革命勢在必行。
 

加速醫(yī)藥生產(chǎn)數(shù)字革命勢在必行(圖片來源：制藥網(wǎng))
 

　　據(jù)了解，近日科倫藥業(yè)和滴普科技在醫(yī)藥數(shù)智化方面簽署了合作協(xié)議，雙方將以精益化管理為重點，助力科倫構(gòu)建全面的數(shù)智化醫(yī)藥平臺。
 

　　滴普科技將以科倫藥業(yè)的核心訴求作為產(chǎn)品價值驅(qū)動，敏捷創(chuàng)新，搭載以O(shè)penKube、FastData、DataFacts為核心的數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品體系，以Deepexi DXP數(shù)據(jù)智能體驗平臺產(chǎn)品為基礎(chǔ)，建立"科倫大腦"的大數(shù)據(jù)智能中樞，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)智能平臺及智能精益化管理體系，從而形成科倫的“智慧大腦”數(shù)據(jù)應(yīng)用及運(yùn)營生態(tài)，向更高效的醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化平臺邁進(jìn)，重構(gòu)在數(shù)字化背景下的醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與供需價值鏈。
 

　　近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展，為更好的迎接醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展黃金時期，打破藥企數(shù)據(jù)孤立，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)、各平臺、各部門、各渠道數(shù)字能力融合并統(tǒng)一整合輸出意義重大。對于科倫藥業(yè)而言，本次與滴普科技數(shù)字化解決方案合作，將能夠加快新藥研發(fā)、提高生產(chǎn)效率、降低營銷成本、改善患者體驗。同時通過對全平臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行整合和統(tǒng)一對外輸出，較大化集團(tuán)本身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，實現(xiàn)藥企從研發(fā)到銷售的個性化、精準(zhǔn)化、協(xié)同化經(jīng)營。
 

　　據(jù)了解，利用數(shù)字化技術(shù)將加速醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化能力。業(yè)內(nèi)表示，基于大數(shù)據(jù)、人工智能、移動終端等現(xiàn)代信息手段，構(gòu)建生物醫(yī)藥技術(shù)轉(zhuǎn)移與服務(wù)新模式、新方法，形成一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的生物醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化大數(shù)據(jù)平臺，覆蓋科研數(shù)據(jù)、基金數(shù)據(jù)、企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)、科技成果轉(zhuǎn)化評估大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)和功能，形成技術(shù)擁有者、技術(shù)需求者、技術(shù)服務(wù)者、資本擁有者組成的生態(tài)圈，為技術(shù)轉(zhuǎn)移各方提供知識產(chǎn)權(quán)、法律咨詢、技術(shù)評價、中試孵化、投融資、技術(shù)交易等綜合科技增值服務(wù)，將可解決當(dāng)下普遍存在的醫(yī)藥科技成果信息不對稱、供應(yīng)和需求不精準(zhǔn)的問題。
 

　　如今在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，有越來越多的企業(yè)開始加入，如除了上述所說的科倫藥業(yè)外，齊都藥業(yè)堅持引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，打破國內(nèi)注射劑行業(yè)無數(shù)字化成功經(jīng)驗可借鑒的困境，逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展新賽道。據(jù)悉，公司在智能化建設(shè)上累計投資12億元，引進(jìn)美、日等地區(qū)的熱壓式蒸餾水機(jī)、一步法配制系統(tǒng)、一步法制瓶制袋機(jī)和全自動倉儲系統(tǒng)等解決方案，與羅克韋爾、用友、軟科動力等數(shù)字化應(yīng)用兼容整合，將藥監(jiān)碼系統(tǒng)和ERP、MES、WMS、LIMS等系統(tǒng)有機(jī)集成，實現(xiàn)了從物料采購到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全過程信息融合和全周期信息追溯。
 

　　通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如今齊都藥業(yè)主要生產(chǎn)工序已將“無人值守”變?yōu)楝F(xiàn)實，人均年產(chǎn)能從80萬瓶(袋)提升至400萬瓶(袋)，崗位定員降低73%，生產(chǎn)成本降低25%，綜合節(jié)能率超過30%，完成了智能車間到智慧工廠再到智慧醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的躍進(jìn)。
 

　　推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于醫(yī)藥行業(yè)來說，能夠加快新藥研發(fā)、提高生產(chǎn)效率。但是到底怎么來做數(shù)字化？業(yè)內(nèi)表示，需要有系統(tǒng)定制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，用系統(tǒng)、科學(xué)的方法來制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，“這樣才能確保轉(zhuǎn)型落地，而不是來來回回的搖擺，我們是端到端的一體化的多方位的轉(zhuǎn)型”。同時要打好基礎(chǔ)，涉及組織的建設(shè)特別重要，需要有數(shù)字人才到位，需要有數(shù)據(jù)收集和框架，需要有數(shù)字化的營銷平臺，而不要多方投資、重復(fù)建設(shè)和分散觸及。除此之外，還需要大處著眼，小處著手。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，更不可能一夜之間就完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”業(yè)內(nèi)人士表示。