【制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】據(jù)了解，近期以來受疫情的影響， 很多醫(yī)院的門診臨時(shí)關(guān)閉，醫(yī)藥代表面臨比較尷尬的處境。針對(duì)未來幾個(gè)月很多醫(yī)藥代表可能都無法進(jìn)院的情況，日前業(yè)內(nèi)議論熱烈。
 

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，幾個(gè)月內(nèi)醫(yī)藥代表都無法進(jìn)院，將會(huì)給一些公司帶來成本負(fù)擔(dān)，尤其是一些中小型的企業(yè)，當(dāng)前面臨著很大的成本壓力。
 

　　但也有藥代指出，并不是所有醫(yī)藥代表都會(huì)“拖后腿”增加公司負(fù)擔(dān)。例如，有的藥代早已完成Q1指標(biāo)；有的負(fù)責(zé)新型冠狀病毒相關(guān)產(chǎn)品的代表被提前拉去跑市場(chǎng)；還有一些在家辦公的藥代也在一如既往推進(jìn)學(xué)術(shù)觀念和準(zhǔn)入的新品，持續(xù)發(fā)揮著作用。
 

　　很多人目前關(guān)心的是，未來醫(yī)藥代表是否還會(huì)被需要？行業(yè)人士表示，受帶量采購等政策的影響，藥品價(jià)格下降成為趨勢(shì)，在中間環(huán)節(jié)被擠壓的情況下，很多藥企將費(fèi)用嚴(yán)重縮減的醫(yī)藥代表列入裁員隊(duì)伍。例如，在集采擴(kuò)圍中，未中標(biāo)的北京嘉林藥業(yè)不久后宣布解散銷售團(tuán)隊(duì)；跨國藥企賽諾菲優(yōu)化分流了波立維的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)以及銷售團(tuán)隊(duì)等。根據(jù)推算，目前兩百萬的藥代中，未來5年左右或會(huì)有一半被淘汰。
 

　　可以看到，醫(yī)藥代表的可操作空間確實(shí)在變小，但實(shí)際上很多藥企依然需要借助醫(yī)藥代表進(jìn)行產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣工作。業(yè)內(nèi)表示，即使是仿制藥，除了帶量采購中標(biāo)的大品種，一些細(xì)分領(lǐng)域的小眾仿制藥仍需學(xué)習(xí)與挖掘。因此，未來醫(yī)藥代表并不會(huì)消失，而是回歸本位。
 

　　那么，對(duì)于未來5年內(nèi)還留在崗位，不轉(zhuǎn)行的醫(yī)藥代表而言，核心競爭力又該如何提高呢？有行業(yè)人士發(fā)表了一些看法，筆者總結(jié)出以下幾個(gè)方面。
 

　　其一，做好基本“功課”。醫(yī)藥代表需要深入了解疾病治療新進(jìn)展以及臨床難點(diǎn)與痛點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，梳理出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與競爭機(jī)會(huì)。
 

　　其二，保持與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)藥代表需要激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)與提升能力，才能為客戶持續(xù)提供有價(jià)值的專業(yè)服務(wù)。
 

　　其三，提高主動(dòng)性，做客戶的專業(yè)小助手。例如，客戶手上有不少臨床研究項(xiàng)目，但存在一些不便的地方，醫(yī)藥代表可以在線幫助客戶做一些力所能及的隨訪和數(shù)據(jù)整理工作，協(xié)助客戶在線做好患者教育，包括直播、在線答疑等。
 

　　其四，提高職業(yè)素養(yǎng)。在做到上述三點(diǎn)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥代表需要能在職業(yè)素養(yǎng)和品德上加分，更能受到客戶的倍加贊賞。
 

　　另外，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，制定針對(duì)具體客戶的產(chǎn)品推廣策略，將會(huì)是醫(yī)藥代表當(dāng)下比較重要的工作，需要認(rèn)真對(duì)待。
 

　　總的來看，醫(yī)藥代表不可避免面臨調(diào)整和精簡，未來不僅在財(cái)務(wù)規(guī)范、推廣學(xué)術(shù)、學(xué)歷以及綜合素質(zhì)會(huì)面臨更高的要求，同時(shí)也需要具備良好的客戶關(guān)系以及很強(qiáng)的業(yè)務(wù)服務(wù)、管理能力等，醫(yī)藥代表將面臨“大考”。