【中國制藥網 市場分析】過去30年,跨國藥企一直是中國快速增長的醫藥行業的重要組成部分。但隨著競爭環境的變化,準入政策的削減,以及本地競爭對手的挑戰日益激烈,跨國公司不得不調整它們的發展戰略以保持競爭優勢。業內人士分析指出,跨國藥企在中國時代的變局下,成功的五大秘訣分別是,以患者為中心、進行創新布局、加速產品可及度、注重合規管理和重視價值醫療。
以患者為中心
“以患者為中心”相當于藥企的行為標準,。內表示,“以患者為中心”的重要指標是降藥價來提高可及性。在快速本土化的背景下,許多在華依賴快速、深度本土化支持增長的跨國藥企落入了增長陷阱,商業賄賂、不道德的行為不斷發生。
對此,GSK中國曾提出“降低藥價,以價換量”,“以患者為中心”、切斷醫藥銷售行為中的不當利益關系,希望建立一種“低藥價,少營銷,符合政府和社會期望”的新商業運營模式。但很多跨國藥企還是不愿意放棄當下的商業利益,不愿意跟進改革,這也將失去中國患者對其的信賴度。
進行創新布局
據GBI調查,目前大型制藥公司轉而采取資本密集程度較低的虛擬戰略合作,旨在提率,為非傳統技術創新做準備,和以及利用新的融資機會。
例如,2018年3月,禮來中國創新合作中心(LCIP)在上海成立,旨在通過與本土制藥公司,生物技術公司,特別是學術機構等協作和合作伙伴關系推動糖尿病、腫瘤學和免疫學等領域早期新藥研發。業內表示,這將有利于公司在多種重大疾病領域開發出更多突破性藥物。
加速產品可及度
隨著國內仿制藥一致性評價的加速,國內企業仿制藥品種和跨國藥企原研過期品種同臺競技。這也意味著跨國藥企的產品均將面對更加嚴酷的考驗。
注重合規管理
業內表示,21世紀初,制藥公司在經歷了一系列大型合并后,更注重探索更的“精益”模式。不少藥企采取了一系列防止低效團隊事態惡化的措施,包括定期裁員、投資組合掉期交易、研發分拆以及非核心資產撤資等。
例如,禮來關閉了在中國的實體藥物研發中心。公司董事長兼執行官戴文睿表示, “禮來業務架構將變得更加精簡靈活并且削減成本,有助于加快公司實現收入增長,提高運營利潤率。”
重視價值醫療
“價值醫療”被認為是“高性價比的醫療”,是指如何在一定成本下獲得佳的治療效果。價值醫療的實踐以患者需求為中心,需滿足成本控制、治療效果、患者需求三個方面。
此外,治療過程中的醫療服務是價值醫療的重要組成部分。例如,很多跨國藥企還嘗試利用互聯網做患者免費咨詢和管理工作,采購了一些智能血糖儀、呼吸峰流速儀和便攜式心電等設備,甚至包括試水醫療大數據和分級診療。
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