【中國(guó)制藥網(wǎng) 人物訪談】“長(zhǎng)征天民公司之所以叫長(zhǎng)征天民,因?yàn)槲覀儑?guó)家的運(yùn)載火箭,往往叫長(zhǎng)征幾號(hào),長(zhǎng)征2號(hào)、長(zhǎng)征3號(hào),包括現(xiàn)在的長(zhǎng)征5號(hào)。”張蔚介紹了長(zhǎng)征天民名字的由來(lái)。
在4月20日至22日,重慶召開的第55屆(2018春季)全國(guó)制藥機(jī)械博覽會(huì)暨中國(guó)制藥機(jī)械博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“全國(guó)藥機(jī)展”)現(xiàn)場(chǎng),中國(guó)制藥網(wǎng)記者有幸采訪到北京長(zhǎng)征天民高科技有限公司(簡(jiǎn)稱為:長(zhǎng)征天民)副總經(jīng)理張蔚。
北京長(zhǎng)征天民高科技有限公司副總經(jīng)理張蔚(左)接受中國(guó)制藥網(wǎng)記者采訪
張經(jīng)理介紹,長(zhǎng)征天民是航天血統(tǒng)的航天央企。
市場(chǎng)占有率下降 我們反而感到很欣慰
“從1986年天民公司研發(fā)出臺(tái)國(guó)產(chǎn)的軟膠囊機(jī),當(dāng)年把進(jìn)口設(shè)備在國(guó)內(nèi)的價(jià)格,從200萬(wàn)一下子拉到幾十萬(wàn),應(yīng)該說(shuō)大的受惠者是廣大的國(guó)內(nèi)同胞。”
長(zhǎng)征天民自主研發(fā)產(chǎn)品RGY10-15Ⅱ型滾模式軟膠囊機(jī)
說(shuō)起軟膠囊機(jī)系列產(chǎn)品的發(fā)展歷程,張經(jīng)理表示,軟膠囊設(shè)備是一個(gè)高科技含量的產(chǎn)業(yè),從剛研發(fā)成功的80年代到現(xiàn)在經(jīng)歷了30多年的時(shí)間,這個(gè)過(guò)程發(fā)展的說(shuō)迅猛也迅猛,說(shuō)艱辛也艱辛。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下。長(zhǎng)征天民從當(dāng)年的市場(chǎng)占有率70%,到今天降低到只有45%左右。這個(gè)數(shù)據(jù)不免讓人擔(dān)心。
“從名義上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)占有率是個(gè)下降的過(guò)程。但實(shí)際上,我們對(duì)這個(gè)過(guò)程應(yīng)該說(shuō),反而感到很欣慰。”
張經(jīng)理表示,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如果僅是長(zhǎng)征天民一家去做的話,這個(gè)市場(chǎng)做不大,而且國(guó)人受到的實(shí)惠也更少。
“那么今年,或者說(shuō)是目前,我們占45%左右的份額,但是從總的銷售收入與80年代相比,應(yīng)該是翻了20倍以上。”
這也就意味著,國(guó)內(nèi)的膠囊機(jī)市場(chǎng)如今已經(jīng)越來(lái)越大,長(zhǎng)征天民從一只獨(dú)秀到帶動(dòng)制藥機(jī)械的軟膠囊設(shè)備產(chǎn)業(yè)集體發(fā)展。從一定程度上,長(zhǎng)征天民對(duì)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)都有積極的拉動(dòng)作用。
全國(guó)藥機(jī)展現(xiàn)場(chǎng)照片
天民講究“*民融合” 相互促進(jìn)
作為航天央企,除了制藥機(jī)械這樣的民用明星產(chǎn)品以外,還肩負(fù)著航天的使命。
“那么,在這個(gè)過(guò)程中,我覺得就很符合近這兩年說(shuō)的很流行的一句話,叫‘ *民融合’。”張經(jīng)理欣慰的表示。
實(shí)際上,天民公司這幾十年發(fā)展下來(lái)一直都是*民融合的公司,各個(gè)項(xiàng)目在不同的領(lǐng)域開展,的技術(shù)可以及時(shí)、直接的應(yīng)用嫁接到民用的產(chǎn)品內(nèi)。
“所以,我們是靠航天科技的科研人員來(lái)研發(fā)、來(lái)不斷的改善這些民用設(shè)備。”正是有了航天科技、科研人員的支撐,公司民用的膠囊機(jī)等設(shè)備得以不斷完善與改進(jìn)。
“同時(shí),民用設(shè)備針對(duì)市場(chǎng)的理念和的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,比如成本概念、市場(chǎng)概念,反過(guò)來(lái)也對(duì)公司的市場(chǎng)發(fā)展是個(gè)促進(jìn)。”張經(jīng)理指出,現(xiàn)在航天計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)不像原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)類任務(wù),需要航天企業(yè)在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域走出去,打開市場(chǎng),贏得利潤(rùn),優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),惠及自己的全部員工。
“所以從這個(gè)角度來(lái)講,我倒是發(fā)自內(nèi)心的覺得,天民公司干膠囊機(jī)也好,干*產(chǎn)品也好,既不是互相沖擊互相矛盾,恰恰是一個(gè)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)的過(guò)程,這可能也是國(guó)家說(shuō)的*民融合的大理念中的很重要的一部分。”
在清晰的認(rèn)識(shí)到*民融合的作用后,長(zhǎng)征天民在未來(lái)的發(fā)展方向上也更加明確。
“從公司未來(lái)的角度,既把自己傳統(tǒng)的產(chǎn)品兢兢業(yè)業(yè)的做好,也把這些技術(shù)嫁接到更多的更好的民用產(chǎn)品上。”張經(jīng)理對(duì)此還舉了一些案例。
例如,本次藥機(jī)展上長(zhǎng)征天民展出的軟膠囊機(jī),包衣造粒機(jī)等,這些都是公司在一個(gè)業(yè)務(wù)部一個(gè)板塊下的制藥機(jī)械類產(chǎn)品。還有其他的版塊,比如低溫類的版塊,公司內(nèi)部叫低溫工程業(yè)務(wù)部,實(shí)際上做得更多的是能源利用類設(shè)備。
全國(guó)藥機(jī)展現(xiàn)場(chǎng)照片
“比如LNG輸送泵產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)更多的還是進(jìn)口美國(guó)和法國(guó)的產(chǎn)品。我們從2014年開始,各種類型不同輸送量的泵也在研發(fā)成系列化。”據(jù)介紹,長(zhǎng)征天民的LNG輸液泵從起初的每小時(shí)15立方,到每小時(shí)240立方,中間已經(jīng)產(chǎn)生七八個(gè)品種。
“假如,有一天,國(guó)外對(duì)中國(guó)的能源進(jìn)行類似對(duì)中興芯片禁止出口類的打擊,我們可能就會(huì)為國(guó)家作出關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。畢竟我們有比較好的比較強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備。”張經(jīng)理如是表示。
產(chǎn)品未來(lái)大致發(fā)展方向
在本次藥機(jī)展上,除了攜帶的部分新產(chǎn)品以外,長(zhǎng)征天民對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展方向也有一定的判斷。
“大的方向,個(gè)是朝著率、高速化發(fā)展,第二個(gè)方向是朝著自動(dòng)化程度更高,設(shè)備占廠房用地更集約、更小巧方向發(fā)展。”張經(jīng)理指出,中國(guó)的廠房面積目前很寶貴,自動(dòng)化程度要求更高。
“另外,還有向一些多功能的復(fù)合發(fā)展。”張經(jīng)理舉例表示,以往的轉(zhuǎn)能就是干燥的功能,今后可能會(huì)向除濕干燥包括一些局部環(huán)境的優(yōu)化發(fā)展。
“這些都是用戶比較急需的方面,我們也是盡可能的為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。”另外,張經(jīng)理補(bǔ)充道,自動(dòng)化水平更高,其實(shí)也是向工業(yè)4.0盡可能的靠攏。
無(wú)論過(guò)去或者未來(lái) 不要這山望著那山高
談到過(guò)去或者未來(lái)的發(fā)展,張經(jīng)理表示,長(zhǎng)征天民秉承一個(gè)理念,即不要這山望著那山高,不要朝秦暮楚。
“這些我們都不做。本身從我們的想法,還是在軟膠囊這個(gè)領(lǐng)域,把它做深做透,把該為國(guó)人想到的事情,想得更多。因?yàn)楫吘刮覀儚氖碌闹扑帣C(jī)械領(lǐng)域,與人的健康、與人身體的好壞息息相關(guān)。”
張經(jīng)理表示,從長(zhǎng)征天民的角度,未來(lái)將在軟膠囊這個(gè)領(lǐng)域的各個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)上再去做進(jìn)一步的升級(jí),圍繞著健康,推出更多更好的東西。
“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,以后我們可能是在植物纖維的膠囊上推出更好的產(chǎn)品,也是為國(guó)人提高健康水平,提高安全用藥的程度,作出貢獻(xiàn)。”
多種軟膠囊形狀
大道至簡(jiǎn),道法自然
與張經(jīng)理的采訪過(guò)程中,記者備受企業(yè)文化理念感染。而在采訪的收尾,面對(duì)“關(guān)于人才管理方面怎么看”這一問(wèn)題時(shí),張經(jīng)理表示,“對(duì)人才方面的見解和看法不太敢當(dāng)。”
“因?yàn)楦杏X,近十多年以來(lái),管理類的,營(yíng)銷類的企業(yè)經(jīng)營(yíng)類的書籍、專家、講座滿天飛,比如針對(duì)人,誰(shuí)都會(huì)說(shuō)以人為本,針對(duì)管理,又說(shuō)怎么甩掉成本等。但是我倒是覺得,一個(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái),如果是抱著一場(chǎng)一場(chǎng)的講座,都把這個(gè)當(dāng)作經(jīng)典。杰克韋爾奇也是經(jīng)典,國(guó)內(nèi)馬云也是經(jīng)典,他們都很成功,也都是經(jīng)典,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上,在人才管理上,在規(guī)章制度上,都很多很全面,叫亂花漸欲迷人眼。”
“我覺得,有的時(shí)候,可能很多年過(guò)去以后,你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),我們的老祖宗,可能說(shuō)的反而更簡(jiǎn)潔更好。”張經(jīng)理由衷地感慨道。
“我記得《道德經(jīng)》里老子說(shuō)的一句話,叫‘治大國(guó),若烹小鮮 ’。在科研人員忙碌的時(shí)候,在市場(chǎng)人員積極的在市場(chǎng)上拼搏的時(shí)候,在綜合管理人員認(rèn)認(rèn)真真的梳理公司內(nèi)部管理的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo),不要去干預(yù)特別多,不要去折騰。”
張經(jīng)理表示,好多東西它真的是自自然然形成的,而不一定都是領(lǐng)導(dǎo)管理出來(lái)的。所以這也是臨時(shí)想到的一個(gè)感覺。因?yàn)楣芾眍惖臇|西大家接受的都太多,誰(shuí)也談不到誰(shuí)去教誰(shuí),但是可能恰恰忘了,水到渠成的道理。自自然然的發(fā)展,可能發(fā)展的比你刻意想要達(dá)到的目標(biāo)更。
“所以我想說(shuō)的是,大道至簡(jiǎn),道法自然。我們把規(guī)章制度做得簡(jiǎn)化一點(diǎn),把更多的事情交給專業(yè)的人,讓他去做,他沒有什么錯(cuò)的話,你就讓他一直做到底,他的功勞就不會(huì)小。”
評(píng)論