【中國制藥網 編輯視點】據有關媒體報道，在當選總統后股價大漲的生物科技公司，不久可能會看到另外一項福利，那就是該行業并購的增加。行業分析師和投行人士表示，執政下，該行業可能涌入大量外資，股票估值料改善，這可能促進業內的并購交易。


而我國隨著國家醫療保健行業各種監管制度及政策的嚴格和規范，加上我國醫藥行業市場集中度較低，持續高壓的政策環境和日趨激烈的競爭環境，醫藥企業正在承受越來越大的增長壓力。在這樣的背景下，尋找資源開展并購，成為中國醫藥企業必然的戰略抉擇。因此，我國醫療保健行業的并購案越來越火爆!一位醫療行業分析師表示，“醫藥行業在近幾年本就有整合之勢，而華潤完成了資本融資后這一速度會加快，在這一推動下，包括上藥、國藥的出手也會更積極。”

據統計，2016年上半年，國內企業對海外的制藥、生物技術、醫療類資產的收購額已達39億美元，超過了2015年全年，是2012年的十倍。其中，有20%是海外并購;A股上市公司是為活躍的收購主體。

目前新藥的研發越來越困難，投入的資金越來越多，周期也越來越長，研發的失敗率也在提升，所以藥企通過并購的方式迅速覆蓋新的藥品，是常見的一種方式。但并購對醫藥企業的長遠發展并不是單純的資本游戲。中國醫藥行業的諸多企業家，尤其是企業起步較早，如今已經頗具規模的企業決策者，在多年的企業發展歷程中積累了成功而又豐富的實業操盤經驗。

“藥企之間的并購雖然越來越多，但是這種并購并不是盲目進行的，不是為并購而并購。”有專家表示，這些金額巨大的并購案后面往往目的性都很強，并購并不是為了迎合并購潮流而去盲目跟風。

并購更具備戰略性，從產品到技術到市場，更易形成協同性.對比制藥行業，醫療器械并購整合更活躍，的戰略性更強。總結美敦力90年代以來的整合，戰略目標包括:①獲取新技術，作為技術儲備或消滅潛在競爭對手;②鞏固和加強現有業務，擴大市場份額;③擴充產品業務，進入新市場;④功能性整合，實現戰略轉型。從先后收購樞法模·丹歷、AVE、MiniMed、Kyphon和柯惠醫療的案例可以看出，對比單純補充產品線整合，美敦力的外延戰略保障公司在不同階段找到新業績增長點和持續增長空間，更具協同性。