導讀：發展多年來，我國藥企從來沒有放棄做大做強的夢想，一直勉力的追求著。近些年來，隨著經濟化的發展，很多國外制藥企業紛紛搶占中國市場，在中國投資建廠，這對于中國本土制藥企業來說是一種不小的壓力，加劇了市場的競爭，面對現狀，中國制藥企業不得不選擇一條適合自己發展的新道路。
　　
如今，中國的藥企現在面臨著雙重的壓力，一方面是來自國家的醫藥行業管理政策和社會保障體制的變化，GMPGSP等管理規范的強制推行，醫與藥分家管理，處方藥與非處方藥分類管理，新醫療保險體系的建立，藥品公開集中招標采購，等等；另一方面，來自加入WTO后的競爭，不論是在本土市場，還是在市場。

國外醫藥巨頭的發展模式，基本上可以歸結到“以技術為導向，構建具有保護的差異型藥品”這個基礎上來。也正以為如此，國外的醫藥巨頭，始終將醫藥研發和保護作為其發展的核心策略，從資金上、人力上，還有相應的法律保護上，都投入了大量的成本，事實證明，國外醫藥企業獲得了巨大的成功。

隨著國外醫藥巨頭的研發力度的進一步加強，他們在范圍內進行申請與保護的產品越來越多，可以這么說，現在對于中國醫藥企業來說，如果失去了對自有產品的研發與保護力度，未來的二十年，中國本土醫藥企業將陷入到完全受控于外企的尷尬境地。

在中國，中產階層不斷擴大、醫保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場對醫療服務以及治療藥物的需求大大增加，讓中國成為跨國藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強勢進軍，國內企業如何迎戰是一大關鍵問題。

專家稱，選擇為大公司提供研發外包服務，無疑使那些有志于新藥研發的企業在短期效益與長期戰略之間找到了一條“進可攻、退可守”的發展之路。而行業分析師指出，在技術進步艱難的當下，并購重組成為國內醫藥企業快速發展的重要選擇。

對于中國市場來說，我國中小企業技術薄弱、人力儲備不足，新藥研發的成本并非每個企業都能承受，與其勉強度日，不如迂回發展。進入21世紀以來，西方藥品研制投入逐年攀升，但是因此帶來的新藥品種卻逐年下降，醫藥公司也面臨著越來越激烈的競爭和困難，因此，對于制藥企業而言，外包是優選擇。

隨著我國國內知識產權環境的改善，越來越多的歐美大型醫藥公司選擇國內企業作為外包合作對象。作為中國大的競爭對手的印度，已開始采取措施促進醫藥外包市場的發展，并把醫藥外包看作是未來醫藥增長的“勢在必行戰略”。我國也必須迅速行動起來，通過組建戰略同盟、加快配套的基礎設施和研發基地建設、成立行業協會等措施，來整合各方面的技術上風，打造核心競爭力。