【制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】 KGS系列灌裝加塞機(jī)，廣泛應(yīng)用于無菌凍干制劑整體解決方案、西林瓶水針制劑整體解決方案等醫(yī)藥生產(chǎn)整體解決方案，是楚天科技醫(yī)藥生產(chǎn)整體解決方案的重要組成部分之一，而作為KGS系列灌裝加塞機(jī)進(jìn)瓶、灌裝、出瓶和加塞等關(guān)鍵結(jié)構(gòu)連體安裝的承載平臺，KGS機(jī)架對各關(guān)鍵區(qū)的平面度要求極高。
 

　　“避免KGS機(jī)架變形，不斷提升平面度，是將楚天科技KGS系列裝備生產(chǎn)品質(zhì)臻于至善的重要保證。”將KGS機(jī)架關(guān)鍵區(qū)平面度提升到新的高度，是楚天科技工藝工程師桂小紅2019年QC提升的重要工作之一。桂小紅根據(jù)工作需要，從公司多個(gè)部門組織成員形成了QC提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
 

KGS系列灌裝加塞機(jī)機(jī)架提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員
 

　　要提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，那么現(xiàn)狀如何，是否存在問題？影響KGS機(jī)架關(guān)鍵區(qū)平面度的因素有哪些？如何突破提升？桂小紅和團(tuán)隊(duì)一起圍繞項(xiàng)目開展現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵因素分析、對策制訂等一系列工作。“大家圍繞一項(xiàng)新工作和一個(gè)新目標(biāo)組成團(tuán)隊(duì)，雖然來自公司各個(gè)不同部門，但都很給力。”桂小紅說。
 

　　研發(fā)工程師張嬌武負(fù)責(zé)KGS灌裝加塞機(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，品質(zhì)工程師陳代勇負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及相關(guān)文件編制……大家各司其職，對機(jī)架加工過程中焊接、轉(zhuǎn)運(yùn)、校正、油漆等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果做檢驗(yàn)，相應(yīng)的記錄文件有厚厚幾摞。“經(jīng)過多番驗(yàn)證，摸清了現(xiàn)狀，厘清了影響因素，這是制訂提升措施的基礎(chǔ)。”桂小紅說。
 

桂小紅，2000年進(jìn)入楚天科技
 

　　企業(yè)層面支持各種QC提升。楚天科技品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人蔡崢(右)也經(jīng)常與桂小紅團(tuán)隊(duì)溝通、支招
 

　　團(tuán)隊(duì)針對影響因素制訂了系列具體措施，從來料、結(jié)構(gòu)、工藝流程、焊接、吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、檢驗(yàn)等多方面實(shí)施提升，曾巍峰、周英宏、胡杰、萬亞軍、何賽斌等成員基于工作需要、立足崗位職能，目標(biāo)一致，積極推進(jìn)工作。“前期大家積極思考，在具體實(shí)施過程中大家更是精益求精。”桂小紅說。
 

　　只有所制訂的措施落實(shí)到位，才能真正實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。桂小紅2000年4月進(jìn)入楚天科技時(shí)就擔(dān)任鉚焊班長，后來從事品質(zhì)、工藝等崗位工作，設(shè)計(jì)了數(shù)百套各類工裝、編制了數(shù)萬條各類工藝、完成了數(shù)百項(xiàng)各類工藝改善、申請了多項(xiàng)國家，他和同樣是老資歷的焊接工程師曾巍峰一起推進(jìn)項(xiàng)目中的焊接提升。
 

　　“優(yōu)化焊接順序、電流、速度等參數(shù)，校平機(jī)架分件臺板再組焊，編制振動時(shí)效SOP文件，焊接后校增加振動時(shí)效處理，增加附支撐桿……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在焊接方面制訂了多種提升措施，我和曾巍峰、萬亞軍則一絲不茍地推進(jìn)措施落地。”桂小紅說，其他成員也一絲不茍地推進(jìn)來料、吊裝和轉(zhuǎn)運(yùn)等各方面提升措施的落地。
 

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各司其職，一絲不茍落實(shí)提升措施
 

　　從2019年1月確立項(xiàng)目、設(shè)定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員兢兢業(yè)業(yè)工作到8月，桂小紅KGS系列灌裝加塞機(jī)機(jī)架提升項(xiàng)目取得了重要成績，對各生產(chǎn)工序加工要點(diǎn)做了更為有效的控制，機(jī)架整體平面度得到大幅提升，裝配效率和裝備穩(wěn)定性也有大幅提高，備受用戶好評，桂小紅和團(tuán)隊(duì)成員們也得到了企業(yè)的嘉獎。
 

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對KGS機(jī)架做了多番提升
 

　　“企業(yè)和用戶的肯定給了我們很大的鼓舞。”桂小紅說，“大家在各自崗位上都要不斷地反思，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，學(xué)習(xí)并利用各種改進(jìn)工具，不斷地改善工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)等各方面，次就把事情做對，持續(xù)地把事情做得更好，以客戶為中心，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”
 

　　“我們是從不同部門組織起來的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，大家在做好本崗位工作的同時(shí)，一起攻關(guān)KGS機(jī)架提升項(xiàng)目，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)可以是臨時(shí)的，但品質(zhì)提升永遠(yuǎn)都不是臨時(shí)的，我們?nèi)〉昧穗A段性成果，但品質(zhì)提升是沒有終點(diǎn)的，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)可以從更高到再高，我們始終都要有高度的品質(zhì)意識。”桂小紅說。