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單一降價(jià)不治本 醫(yī)藥工業(yè)急需宏觀調(diào)控
目前,醫(yī)療可以說是一個(gè)老大難問題,雖然國家有關(guān)部門相繼出臺了一系列政策規(guī)定,在幾年內(nèi)降低了幾千種藥品的價(jià)格,但老百姓看病難、看病貴現(xiàn)象并未根本好轉(zhuǎn),政府不滿意,百姓不滿意,一些醫(yī)藥企業(yè)更是慘淡經(jīng)營。原因何在?當(dāng)前我國醫(yī)藥市場的混亂狀況急需改變一、以藥養(yǎng)醫(yī)扭曲醫(yī)藥市場長期以來,我國實(shí)行以藥養(yǎng)醫(yī)的機(jī)制,從1989年開始,政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行定額投入,醫(yī)療機(jī)構(gòu)超支不補(bǔ),節(jié)余留用,允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品時(shí)加價(jià)15%-20%作為補(bǔ)償,同時(shí)允許醫(yī)院通過各種形式的服務(wù)獲取更多的收入,且收入可以與職工收入和福利掛鉤網(wǎng)站藥店處于品牌效應(yīng)大于經(jīng)濟(jì)效益階段
網(wǎng)上售藥政策放開,使不少藥店的目光關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)這個(gè)介質(zhì)。事實(shí)上大部分連鎖藥店早已具備了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺——企業(yè)。那么這個(gè)運(yùn)行得怎樣呢?北京某藥店的話頗有代表性:“一直是我們藥店運(yùn)營中的短板?!敝皇沁@塊“短板”目前還沒有像“木桶原理”一樣,對企業(yè)的運(yùn)營水平起決定性作用。與商業(yè)在功能上有所差異,企業(yè)zui初的功能集中在為企業(yè)做形象展示、信息發(fā)布,因而也被稱作“電子宣傳手冊”。今天,這本“手冊”的內(nèi)容逐漸豐富起來,在基礎(chǔ)的企業(yè)介紹、動(dòng)態(tài)發(fā)布之外,也嘗試為會(huì)員、顧客和供應(yīng)商提供更多的增值服務(wù)。對于顧客的增值醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存狀況及發(fā)展分析況及發(fā)展分析
近日從制藥企業(yè)、醫(yī)藥協(xié)會(huì)、主管部門調(diào)研時(shí)了解到,目前國內(nèi)頻頻出臺的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策,有些不利于行業(yè)發(fā)展,甚至影響到了企業(yè)生存,亟待政策制定者根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀定位醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位,從國家戰(zhàn)略安全角度和產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展研究我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存狀況及發(fā)展策略,適當(dāng)調(diào)整政策。一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查自上世紀(jì)70年代以來,我國制藥工業(yè)有了長足發(fā)展,對保障人民群眾用藥發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí),政府對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理模式發(fā)生了變化,行業(yè)管理大大弱化。自1997年啟動(dòng)醫(yī)藥體制改革以來,有關(guān)部門出臺了一系列政策,特別是