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陸續(xù)失效 大藥企面臨有嚴(yán)峻危機

來源:   2008年05月15日 14:19  

                        陸續(xù)失效 大藥企面臨有嚴(yán)峻危機
雷曼兄弟公司醫(yī)療保健主管AlexisdeRosnay表示,2011年,制藥行業(yè)將出現(xiàn)負(fù)增長,這將是有史以來的*次。這枚定時炸彈無疑將讓制藥行業(yè)寢食難安。 
    由于未來的收入來源受到產(chǎn)品研發(fā)線萎縮、仿制藥競爭加劇以及品牌藥陸續(xù)失效的威脅,規(guī)模zui大的制藥企業(yè)正面臨著幾十年來zui為嚴(yán)峻的危機
超大規(guī)模并購無為 
    事實上,為擺脫困境,制藥行業(yè)在多年以前就開始著手應(yīng)對這些問題,一大解決辦法就是尋求實施大規(guī)模的合并和收購行動。 
    比如,阿斯利康公司脫胎于1999年的一項總額為520億英鎊的合并交易;而GSK公司則起源于2001年的一項總額達(dá)到1200億英鎊的合并交易;2003年,輝瑞以530億美元收購了法瑪西亞;賽諾菲-安萬特則由2004年的一項640億美元的合并交易組建而成。 
    但是,強強聯(lián)合戰(zhàn)略并沒有給股東們帶來更大的利益。雖然成本開支得到了有效的抑制,但新藥開發(fā)卻遲遲沒有產(chǎn)生*的效果。 
    美林公司的醫(yī)療保健主管RichardGirling表示,問題基本不在于公司規(guī)模的大小,而在于制藥企業(yè)對個別產(chǎn)品的依賴性太強,這種情況由于制藥公司多年來缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品而更加嚴(yán)重。 
    未來幾年中,隨著品牌產(chǎn)品以更快的速度失去保護,而可以*其銷白的新重磅炸彈藥物難覓蹤影,制藥行業(yè)的這種痛苦將會加劇。 
    僅僅是在美國,2006年銷售額合計達(dá)到620億美元的品牌藥將在2008~2012年之間失去保護。 
    今年,GSK的癲癇治療藥物L(fēng)amictal將失去保護,強生將失去精神分裂癥藥物Risperdal的,而默沙東擁有的Lamictal也將失效。到2012年,阿斯利康的思瑞康(Seroquel)和GSK的文迪亞都將進(jìn)入失效榜單。 
    受到zui嚴(yán)重打擊的制藥企業(yè)或許將是輝瑞。該公司用來降膽固醇的重磅炸彈藥物立普妥將于2010年失去保護。立普妥占輝瑞銷售收入的比例幾乎達(dá)到三分之一,占其利潤的份額超過40%。 
    多元化戰(zhàn)略探路 
    有跡象顯示,制藥公司已經(jīng)開始認(rèn)識到,要想擺脫新重磅炸彈藥物缺乏的困境,就有必要通過全新的途徑實施公司間的交易行動。 
    黑石集團并購主管JohnStudzinski表示,大型藥企在審視它們的產(chǎn)品研發(fā)線時變得更加誠實,從宏觀層面來看,制藥公司的業(yè)績增長平緩給它們造成了越來越大的壓力,促使它們對合并和整合戰(zhàn)略再一次進(jìn)行評價,來自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    好幾家大型制藥公司已經(jīng)作出選擇,將關(guān)注點放在對生物科技公司的收購上,作為抵消其利潤流失的一種辦法。 
    這也是阿斯利康決定采取的一個發(fā)展戰(zhàn)略。例如,阿斯利康公司投入150億美元收購了美國生物科技企業(yè)Medimmune公司,以幫助開發(fā)新的產(chǎn)品。 
    同樣,英國Shire公司收購了美國NewRiver公司,一舉獲得了后者的注意力缺陷多動癥(ADHD)治療藥物Vyvanse,以取代Shire公司的一支老藥AdderallXR。 
    但是,收購生物科技公司已經(jīng)被證明將會大大稀釋大型藥企的利潤,這迫使大型藥企想方設(shè)法多元化介入專業(yè)疾病治療、醫(yī)療器械以及藥物開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域。 
    比如,諾華一直在關(guān)注腫瘤學(xué)市場,而強生已經(jīng)在醫(yī)療器械領(lǐng)域占有一席之地,其中包括讓堵塞的動脈保持暢通的冠狀動脈支架;羅氏以1.6億美元收購了英國生物科技企業(yè)Piramed,以進(jìn)一步增強其腫瘤和關(guān)節(jié)炎相關(guān)產(chǎn)品實力,來自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    其他公司則力爭在更具活力的消費者保健品領(lǐng)域里建立起自己的優(yōu)勢。例如,上個月諾華公司以390億美元收購了雀巢公司設(shè)在美國的眼科專業(yè)藥廠Alcon77%的股份。 
    AlexisdeRosnay表示,在困難時期實施多元化戰(zhàn)略將是一條很好的發(fā)展途徑,GSK和諾華無疑在這方面作出了表率。 
    制藥公司還逐漸認(rèn)識到,如果它們想要重塑形象,對研發(fā)部門進(jìn)行*的改革很有必要。 
    AlexisdeRosnay說,管理層已經(jīng)zui終意識到,研發(fā)規(guī)模龐大并不意味著研發(fā)產(chǎn)品線的強大,對一位直面市場的CEO來說,它必須正視這種現(xiàn)實,改革研發(fā)部門。

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